2611-13
La rutina que todo lo adormece es la antesala del desastre.
Las sociedades no se derrumban de golpe. Antes del colapso hay largos años de normalidad engañosa, en los que se come, se compra, se vende y se construye como si nada amenazara los cimientos. La vida cotidiana tiene un poder narcótico, nos convence de que lo que funciona hoy funcionará siempre, y así la atención se apaga.
Mientras tanto, una polilla silenciosa roe la viga que sostiene el techo. Cuando la tormenta por fin derriba la casa, se culpa al destino o al azar, pero la causa real fue la desatención prolongada. En lo público ocurre igual. La institución que se descuida en tiempos de calma es la que cede primero cuando llega la crisis.
El costo de no mirar a tiempo
Hay una comodidad peligrosa en los tiempos tranquilos. La bonanza aparente invita a postergar las reformas difíciles, a no tocar lo que todavía no estalla, a confundir la ausencia de crisis con la presencia de salud. Pero la solidez de un Estado no se mide en los días buenos, sino en su capacidad de resistir los malos.
El descuido rara vez es dramático. Es una norma que se deja de aplicar, un control que se relaja, una advertencia que se archiva. Cada omisión parece inocua, pero se acumulan, y un día la suma cobra la factura entera. Entonces llega el reclamo tardío contra quienes debieron vigilar y no vigilaron.
Por eso gobernar bien es, en gran medida, reparar la viga antes de la tormenta. Exige renunciar a la tranquilidad del momento para enfrentar lo incómodo mientras aún es barato. Quien solo atiende lo urgente termina gobernando entre escombros. La previsión no da aplausos, pero es la diferencia entre una casa que resiste y otra que cae.
LA OTRA CARA
No volver sobre los pasos perdidos
Cuando la crisis obliga a decidir, el mayor peligro es mirar atrás, aferrarse a lo que ya no puede salvarse. Hay quienes pierden el momento oportuno por regresar a recoger lo que el derrumbe se lleva de todos modos. La indecisión, en la hora grave, cuesta más que el error.
Avanzar exige soltar. El que quiere conservarlo todo suele perderlo todo, porque la parálisis lo alcanza antes que la solución. La decisión a tiempo, aunque duela, es la única forma de no quedar sepultado bajo lo que uno se negó a dejar.
Ganar perdiendo
Existe una paradoja que la política honesta conoce bien. Quien gobierna pensando solo en conservar su cargo termina perdiéndolo todo, incluida la razón por la que llegó. En cambio, quien está dispuesto a gastarse por el bien común suele dejar una huella que lo sobrevive.
La vida pública se realiza en la entrega, no en el cálculo. El que se aferra a su posición se vuelve estéril; el que se arriesga por servir, fecundo. No es sacrificio sentimental, es la ley más antigua del liderazgo verdadero.
AFORISMOS
- Las sociedades no caen de golpe, se descuidan de a poco. — JFT
- La rutina es el narcótico que adormece a los pueblos antes del derrumbe. — JFT
- Reparar la viga antes de la tormenta no da aplausos, pero salva la casa. — JFT
- Quien quiere conservarlo todo en la crisis suele perderlo todo. — JFT
- El que se aferra al cargo se vuelve estéril; el que se gasta sirviendo, fecundo. — JFT
PROPUESTAS
- Institucionalizar sistemas de alerta temprana y prevención de riesgos, con presupuesto protegido en tiempos de bonanza.
- Auditar periódicamente el cumplimiento de controles y normas aun cuando no exista crisis visible.
- Establecer planes de continuidad y resiliencia para servicios esenciales ante desastres y shocks económicos.
- Premiar la gestión preventiva verificable y sancionar la omisión de deberes de vigilancia.
- Reservar fondos anticíclicos y de contingencia para no desmantelar la previsión en años buenos.