2512-18
“El poder responsable no teme explicar lo que hizo.”
________________________________________
La rendición de cuentas no es un trámite administrativo ni una concesión política: es la consecuencia lógica de ejercer poder en nombre de otros. Cuando el liderazgo evita explicar, justificar o evaluar sus decisiones, la sospecha ocupa el lugar de la confianza. Rendir cuentas implica asumir decisiones, reconocer aciertos y errores, y explicar criterios con transparencia. No debilita al liderazgo; lo ordena. El poder que rinde cuentas demuestra que no se esconde y que entiende su carácter transitorio. Gobernar es decidir, pero también responder.
----------------------------------------------------
“Responder también es gobernar”
El liderazgo que rinde cuentas se fortalece.
Explicar decisiones, mostrar resultados y asumir errores reduce conflicto y legitima el ejercicio del poder. La opacidad, en cambio, genera rumores, desgaste y desconfianza.
Rendir cuentas no es justificarse: es respetar al ciudadano.
| La otra cara |
“El poder que se encierra”
Cuando el liderazgo evita rendir cuentas, se aísla.
La falta de explicación alimenta sospechas y convierte errores corregibles en crisis políticas. El silencio no protege: debilita.
“La transparencia como fortaleza”
Rendir cuentas con claridad y oportunidad descomprime tensiones.
Permite cerrar ciclos y corregir rumbos.
La transparencia bien ejercida fortalece la autoridad.
AFORISMOS
1. El poder responsable no teme explicar lo que hizo.
2. Sin rendición de cuentas, no hay legitimidad duradera.
3. Gobernar es decidir y responder.
4. La transparencia protege al liderazgo.
5. Explicar fortalece la confianza.
PROPUESTAS
• Informes periódicos claros y comprensibles para la ciudadanía.
• Espacios públicos de explicación y balance de decisiones.
• Indicadores verificables de cumplimiento y resultados.
• Reconocimiento explícito de errores y correcciones.
• Liderazgo que asuma la rendición de cuentas como deber.
