2512-06
“El liderazgo se mide por las decisiones que nadie quiere tomar.”
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Gobernar no es elegir entre lo cómodo y lo popular, sino entre lo necesario y lo postergable. Las decisiones difíciles suelen tener costo político inmediato, pero beneficio institucional duradero. Evitarlas no elimina el problema: lo agrava. El liderazgo responsable asume el costo cuando la decisión es correcta, explica el porqué y sostiene el rumbo. Decidir lo difícil exige información, criterio y coraje. Gobernar es priorizar el interés general aun cuando incomode.
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“El coraje de decidir cuando cuesta”
Las decisiones importantes rara vez son aplaudidas al inicio.
Requieren firmeza para sostenerlas y claridad para explicarlas. El liderazgo que huye del costo político termina pagando un costo mayor: pérdida de autoridad y acumulación de problemas.
Decidir lo difícil no es dureza; es responsabilidad.
| La otra cara |
“La postergación como política”
Postergar decisiones evita conflictos hoy, pero crea crisis mañana.
La indecisión se disfraza de prudencia y termina siendo omisión. El sistema paga intereses por cada decisión no tomada.
“Costo político bien asumido”
Cuando el costo se asume con argumentos y coherencia, se transforma en respeto.
El liderazgo que explica y sostiene reduce desgaste y gana previsibilidad.
La decisión difícil bien llevada fortalece autoridad.
AFORISMOS
1. El liderazgo se mide por las decisiones que nadie quiere tomar.
2. Evitar decidir también es decidir.
3. El costo político no anula la responsabilidad.
4. Gobernar es priorizar lo necesario.
5. La firmeza bien explicada genera respeto.
PROPUESTAS
• Criterios explícitos para decisiones de alto impacto.
• Evaluación de escenarios y costos antes de decidir.
• Comunicación clara del porqué y del para qué.
• Acompañamiento técnico y social a decisiones duras.
• Seguimiento para corregir efectos no deseados.
